Free PDF ZAG: The #1 Strategy of High-Performance Brands: The Number One Strategy of High-performance Brands (One-Off), by Marty Neumeier
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Pressestimmen
"Each of [Neumeier's] books is excellent, but ZAG is revolutionary."--JACK COVERT AND TODD SATTERSTEN, FROM THE 100 BEST BUSINESS BOOKS OF ALL TIME "You already know that this book has the best title of any marketing book in a generation. What you don't know is the details of the Intrusiveness Death Spiral and what to do about it. This little book ought to help. A lot."--SETH GODIN, AUTHOR OF SMALL IS THE NEW BIG "Here's a practical field guide on how to create and grow a world-class brand, so no more excuses--read it now and start zagging." --KIP KNIGHT, MARKETING VICE PRESIDENT, EBAY "The revolution needs passion, imagination, and a dangerous handbook. Hereit is, born in the trenches yet written with enough verve and imagination to get you out of them--fast."--BRIAN COLLINS, EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR, OGILVY "A big idea surrounded by 17 practical steps and presented in a delightful style. The presentation alone is worth the price of the book." --DAVID A. AAKER, VICE CHAIRMAN, PROPHET, AUTHOR OF BRAND PORTFOLIO STRATEGY "Awesome book--even better than THE BRAND GAP. It arrived at my desk like a familiar but new friend."--ROD SWANSON, DIRECTOR OF BRAND INTEGRATION, ELECTRONIC ARTS "There are two strategy choices: Do what everyone else is doing, only better, cheaper, or faster. Or do something different and truly distinctive. Marty Neumeier offers essential insights into how to do the latter." --PROF. RON SANCHEZ, COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL, CO-AUTHOR OF THE NEW STRATEGIC MANAGEMENT "ZAG is the new GPS for marketers. Clear, crisp directions for building strong brands and keeping them fresh and relevant. Read it before your competition does and stay one zag ahead." --GARY ELLIOTT, VP BRAND MARKETING, HEWLETT-PACKARD "Never has one author jammed so many good ideas into so few pages as Marty Neumeier has." --AL RIES, AUTHOR OF THE ORIGIN OF BRANDS "It is part manifesto, part practical handbook, and you can read it between LaGuardia and Logan."--BUSINESSWEEK
Synopsis
"When everybody zigs, zag," says author Marty Neumeier in this fresh view of brand strategy. ZAG follows the ultra-clear "whiteboard overview" style of Neumeier's first book, THE BRAND GAP, but drills deeper into the question of how brands can harness the power of differentiation. The author argues that in an extremely cluttered marketplace, traditional differentiation is no longer enough--today companies need "radical differentiation" to create lasting value for their shareholders and customers. In an entertaining 3-hour read you'll learn: - why me-too brands are doomed to fail - how to "read" customer feedback on new products and messages - the 17 steps for designing "difference" into your brand - how to turn your brand's "onliness" into a "trueline" to drive synergy - the secrets of naming products, services, and companies - the four deadly dangers faced by brand portfolios - how to "stretch" your brand without breaking it - how to succeed at all three stages of the competition cycle ZAG is an AIGA Design Press book, published under Peachpit's New Riders imprint in partnership with AIGA. For a quick peek inside ZAG, go to www.zagbook.com.
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Taschenbuch: 192 Seiten
Verlag: New Riders; Auflage: 1 (20. September 2006)
Sprache: Englisch
ISBN-10: 0321426770
ISBN-13: 978-0321426772
Größe und/oder Gewicht:
13,6 x 1,7 x 20,2 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.0 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 14.865 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)
It's a quick read and probably stresses ideas you were already familiar with: Have a business, a brand, that is focused and different than other companies. The author uses the handy analgoy of rock paper, scissors (or rather scissors, rock, paper) to differentiate between three stages of businesses. If you are in the process of starting a business or thinking about branding, this is a good choice!
ZAG ist das richtige Buch für Designer, Marketeers und Unternehmer. Jedenfalls eines der vielen "richtigen" Bücher, keinenfalls aber das einzige, dass man zum Themenbereich Markenbildung/Branding, Positionierung und Unternehmensstrategien lesen sollte.ZAG präsentiert sich sehr aktuell und fundiert. Es liest sich schnell und einfach (vorrausgesetzt man ist einigermaßen sicher im Englischen). Und es macht Spaß, es zu lesen.Zwar hatte ich den Eindruck, dass sich der Author hier und da widerspricht, habe aber vieles aus dem Buch mitgenommen. Mein wichtigstes Takeaway ist das "Scissors, Paper, Rock"-Modell. Der Author Marty Neumeier beschreibt dabei den Wachstumszyklus sowie gleichermaßen die Wettbewerbsvor- und Nachteile von kleinen, mittleren und großen Unternehmen.1) Sissors, kleine Unternehmen, die am besten damit beraten sind, sich klar zu fokussieren. Am besten ein einziges, einzigartiges Produkt bzw. Angebot, dass sich klar und deutlich von allen anderen unterscheidet. Sissors können ein kleines Stück (Nische) des Papiers (breite Marktaufstellung großer Unternehmen) herausschneiden. Sossors sind scharf, flexibel und agieren schnell. Somit schlägt die Schere das Papier.2) Rock, mittlere Unternehmen, deren Vorteil ihr Momentum ist. Sie befinden sich in der stärksten Wachtumsphase, waren vorher Sissors, haben ihre Sissors-Konkurenten bereits hinter sich gelassen. Rocks sollten an der Erweiterung ihres Portfolios arbeiten und sich breiter am Markt positionieren, um ihr Momentum in Wachstum umzuwandeln. Allerdings treten sie durch ihre Größe ins Blickfeld der großen "Paper"-Unternehmen.3) Paper, große Unternehmen, die über eine breite Marktabdeckung verfügen, sind den Rocks überlegen Sie haben durch ihre Produktions- & Vertriebswege mehr Möglichkeiten, Produkte und Angebote der Rocks, schneller, günstiger und optimal anzubieten. Allerdings haben sie an Momentum verloren. Sie müssen aufpassen, sich nicht in ihrer Komplexität, Produktvielfalt und Unüberschaubarkeit in Verwirrung und Belanglosigkeit zu verlieren. Es gibt 2 Sorten von "Paper"-Unternehmen:A) House of Brands - Viele Marken unter einem Dach. (Beispiel: Procter & Gamble)Vorteil: Alle Marken sind von einander unabhänig. Im Fall eines Schadens bleiben alle anderen Marken davon unberührt.Nachteil: Jede Marke muss individuell aufgebaut werden.B) Branded House - Eine Dachmarke mit vielen Produkten (Beispiele: Disney, Audi...)Vorteil: Es wird nur eine Marke aufgebaut, auf die sich das Unternehmen voll konzentrieren kann.Nachteil: Gerät auch nur eines der Produkte in Veruf (Beispiel: Als der Audi 5000 in der US-Presse in Verruf geraten ist, litten darunter die Verkaufszahlen ALLER Audi-Modelle.)Desweiteren bietet das Buch gute Tools, vor allem für neue Marken, aber auch für die die sich neu erfinden wollen:1. Finding your ZAG - Wo ist mein Sweetspot von GUT & EINZIGARTIG?2. Designing your ZAG - Wie definieren ich den richtigen Markennamen und Tagline (Slogan)3. Renewing your ZAG - Loyality Programs (Bonusprogramme) VS. Layality Building (echte Kundenbindung)Ganz nett finde ich, dass der Autor ein theoretisches Beispiel ("BIBLI") durchs gesamte Buch schleift. Er entwickelt also, paralel zu allen reellen Beispielen und Theorien die er beschreibt, eine theoretische neue Marke "Life mit dem Leser".Alles in Allem empfehle ich das Buch ALLEN Designern, Marketeers und Unternehmern, vor allem denjenigen, die wirklich am Markenaufbau interessiert sind.
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